Что такое микроменеджмент и зачем он нужен?
Наверно вам доводилось работать в таком коллективе, в котором ваш руководитель чрезмерно контролировал работу своих подчиненных, и вашу в частности. Пользы для общего дела от такого пристального контроля было мало.
Концентрирование внимание руководства на мелочах, мелких рабочих процессах снижает общую производительность труда.
Подобное неправомерное вмешательство в зону ответственности своих сотрудников может негативно влиять на эффективность рабочего процесса.
Подобный контроль на сотрудниками лишает их самостоятельно принимать решения на своем уровне.
Данный стиль руководства обусловлен личностью самого руководителя.
Насколько необходим подобный стиль руководства?
Постоянное внимание и контроль за работой подчиненных, в результате которого их обязанности сводятся до выполнения простейших функций.
Подобные действия могут создавать определенные помехи и наносить ущерб рабочему процессу.
ответственности или компетенции, а также любые действия, которые становятся препятствием для процессов, политик, систем.
Микроменеджмент может затрагивать взаимоотношения в различных сферах деятельности между:
- начальниками
- подчинёнными
- поставщиками
- клиентами
- коллегами по работе
Что можно предпринять
Необходимо научиться разделять мелкие и большие задачи.
- по всем мелким задачам — давать только общие рекомендации.
- по крупным задачам — уделять время контролю.
